现在，中电王爷爷说要洗澡，热水器和浴霸就启动暖房场景。

中国整装研究院院长唐人表示，启明这三个阶段，背后的逻辑其实是传统单品类经营模式向多品类集成经营模式的转变，集成的手段就是设计主导权。业之峰先通过大剂量的广告投放来引流导流，星携客户来了之后，星携全包圆先消化一部分，有家具需求的分流给中间层，最后全包圆吃不动的客户则导流给最上面的峰格汇。

整装能够省事省力省心，核心会年更符合80后、90后的消费习惯。为什么这么说？以业之峰西安超级新物种大店为例，产品参展程学它的最上层是峰格汇个性化装修，产品参展程学中间是家具层，一层则是全包圆整装，整个大店就像是一家医院，能够把硬装、软装、智能化、家具、适老装修等都囊括进来，做到多品类、多项目的集成。它是业之峰发展的新阶段、年中新起点，希望业之峰的创新之路越走越宽、越走越稳，再创辉煌。

未来，国电业之峰计划3年之内新开30个万米超级新物种大店，10年之内开新100个。业之峰装饰集团董事长张钧表示，机工家装5月29日，机工业之峰装饰集团西安超级新物种大店开业庆典暨全国战略合作品牌签约仪式在西安盛大举行，业之峰超级新物种大店作为家装行业一种全新的商业模式，正式揭开了面纱。

陕西省室内装协会会长贺榆霞表示，中电超级新物种大店将多种形式的中高端家装方案集于一店，中电带动了家装行业的模式升级，为消费者提供了更方便、更全面的装修体验。

这样一来就做到了资源最大化充分利用，启明保证了高转化率。加上劳动力红利渐失而导致用工短缺，星携人工成本相应增涨。

成本的较量，核心会年就是与成本争，从成本虎口里抢夺利润，从浪费行为中节省支出，从创新驱动中拓展收益。随着市场竞争的加剧，产品参展程学如何提高工厂的生产效率，已经是地板企业最迫切希望去解决的问题之一。

国内的地板企业普遍面临的问题就是一低一高，年中即生产效率低、板材使用率和机加工效率低、同时出错率高，吞噬着表面上似乎较高的毛利。成本优势的变化，国电也是推进转型升级的重要拐点。